12月26日，归然书院院长、欧神诺陶瓷董事长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长鲍杰军新力作《迭代——全球视野下的中国建陶大局》，在“第九届全国陶瓷人大会活动暨第二届中国陶瓷品牌节”上盛大首发，这是继《中国智式》之后，鲍杰军在建陶行业发展趋势研究上创作的第二本专著。

　　中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌，中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会副会长周治洲，江西高安市委常委、市政府党组成员、统战部长万兰萍，广西藤县政协副主席黄棪栩，陶瓷信息报社社长欧阳天生等与会嘉宾为《迭代》新书首发仪式揭幕。

　　《迭代》新书首发仪式后，为表示对中国陶瓷产业发展基金会和中国建筑卫生陶瓷协会对本书大力支持的感谢，鲍杰军向基金会捐赠了500本新书，缪斌代表基金会接受赠书。

　　自2018年产业总产量首次出现悬崖式下跌，中国建陶行业进行衰退期。“由于发泡陶瓷等新材料的出现，传统建陶还会再下一两个台阶。”在活动上，缪斌对传统建陶的未来表示担忧，材料需求在转移，建陶材料面临替代危机，未来十年行业将迎来巨变，企业要未雨绸缪。另外，未来几年行业将出现百亿巨头，那行业内的中小型企业怎么办？

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　　作为建陶行业学者型企业家，鲍杰军一直保持对行业的观察与研究，通过8年的观察研究，历时2年，完成了近30万字的《迭代》著作。与《中国智式》一书中通过回顾行业发展历程总结发展逻辑和模型不同，《迭代》研究的是瞬息万变的当下，透过行业现象直击趋势本质，在动态中探索未来发展方向。

　　书中，鲍杰军首次提出三次迭代理论：次迭代是行业的自我迭代，主要通过制造推动，使行业得到了持续近三十年的发展。第二次迭代是消费者迭代，由渠道推动，改变了游戏规则，行业在解构中获得了新生。第三次迭代是政策环境迭代，由资源推动，行业进入无人区。鲍杰军指出，次迭代的淘汰法则，是企业的研发和技改跟不上就会被淘汰，第二次迭代是企业没有整合价值就会被淘汰，第三次迭代则是政策引导企业退出。

　　三次迭代理论，清晰揭示了行业迭代的法则，点亮了建陶企业转型的灯塔。从《中国智式》到《迭代》，也预示着行业一个新时代的到来。对于行业更长远的未来，鲍杰军表示，未来十年或将迎来第四次迭代，即科技革命。在对内市场缩小、对外面临替代危机的当下，行业需要通过科技革命，以陶瓷为纽带，以动止衰，以进为退，寻找下一个星球，获得重生。
 

　　在随后的演讲中，鲍杰军更从十个维度对行业的迭代进行了全景式的解读。

　　在全球一体化方面，中国建陶产区将逐步向海外转移，向无国界发展。在中国企业走出去的同时，国际品牌也在走进来，意大利、西班牙的高端品牌，印度、印尼的低端瓷砖和大板，也正在冲击国内陶瓷。中国建陶走向全球一体化，将建立中意竞合关系下的命运共同体。

　　在大家居发展趋势方面，各路资本跨界整合陶瓷企业，企业必须保持核心产品优势，积极融入，在大家居生态圈中的供应链上占有一席之地。

　　针对中国卫生陶瓷行业的发展，鲍杰军指出，国际品牌趁势打劫，借精装房拓展工程渠道，国内卫生陶瓷企业必须自我革命，以新装备进行弯道超车。

　　在产品替代与反替代方面，鲍杰军表示，发泡陶瓷、大板、薄板将成为建陶行业反替代的关键，发泡陶瓷可以替代装配式建筑结构材料，大板可以替代石材大板，薄板可以成为家居饰面材料，这将给建陶行业带来新的机会。

　　在渠道方面，鲍杰军提出，渠道2B化趋势不可逆转。在此过程中，我们企业被迫四化，被规模化、被信息化、被规范化、被资本化。2B时代的经营法则，是无规模不经济，企业要具有综合运营能力。

　　针对产区未来的发展，鲍杰军以佛山、淄博、高安、藤县为代表，提出政商共建良好的产区生态蓝图。

　　对于装备产业的发展之道，鲍杰军提出，要实现从工具现代化到管理现代化到智能化，后实现工业4.0。

　　对于展会之争，鲍杰军认为，迭代下的纷争，是从一个平衡走向另一个平衡的必经之路。双展之争从意气之争回归理性，无关是非。展会能不能做，要看企业有没有需求，全球化的展会，需要有企业全球化的布局。

　　鲍杰军还对协会脱钩改革提出了四大问题：协会代表谁的利益，谁又代表协会？跨界资本整合建陶行业，协会如何去管理？国际品牌进入中国，协会如何制定准入标准？企业走向全球化，协会如何为企业护航？

　　在如此复杂的大变局面前，企业的生存之道在哪里？鲍杰军指出，未来存活的企业有四大类：主流企业、与主流企业合作的企业、区域强势企业、实现改赛道的企业。配套企业要与这些企业合作。鲍杰军提出，建陶企业的三大命门是，要实现从老板到企业家的蜕变，二代接班将改变企业的命运，资本市场将改写行业的排序。

　　帮助老板成为企业家，是归然书院的使命。在百年大变局下，企业与企业家们，也正面临着发展、挑战和机遇，企业家们只有持正念、走正道，在提升自我格局、气场与修为的同时，努力实现企业从1到N的增长，提升企业的综合运营能力，才能在“迭代”中打破阻力，稳步成长。