【分支机构在行动】第四届中国建筑供应链创新应用高峰论坛在陕西咸阳成功召开_协会动态_新闻资讯

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9月7-8日，以“创新链、布新局、赢未来”为主题的“第四届中国建筑供应链创新应用高峰论坛”在陕西·咸阳成功召开。本届会议由中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主办，北京政企联创信息咨询有限公司承办，陕西建工集团股份有限公司、北京广联达平方科技有限公司联办，北京筑龙信息技术有限责任公司、鑫方盛股份集团有限公司、邯郸正大制管集团有限公司、北京安证通信息科技股份有限公司协办，中建电子商务有限责任公司、中国能源建设集团电子商务有限公司、铁建商城、鲁班(北京)电子商务科技有限公司等企业以及新华网、人民网、央广网、环球网、中国建设报、中华建筑报、建筑时报、中国建设新闻网、新浪、网易、搜狐、腾讯等媒体大力支持。

　　中国建筑材料流通协会会长秦占学，中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主席陈川生，中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会创会主席黄如福，中建集团项目履约管理部一级专务马国荣，中国交通建设股份有限公司供应链管理部副总经理李晶，中国能源建设集团有限公司生产与项目管理事业部（集中采购中心）供应链部经理邵化梅，中国人民大学商学院教授、博士生导师、副院长宋华，中国化学工程股份有限公司运营管理部副部长李中强，中国电建集团设备物资部/采购中心副主任万明罡，山西建投集团有限公司安全生产部部长、集采中心主任张要明，中武(福建)跨境电子商务有限责任公司党支部书记、总经理郭珅等领导及八大建筑央企、各省建工以及建筑供应链上下游企业代表近400人出席了会议。大会由中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会执行主席兼秘书长乐志斌主持。

大会现场

　　首先，中国建筑材料流通协会会长秦占学代表中国建筑材料流通协会对本次论坛的顺利召开表示衷心的祝贺！对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候！

　　随后，秦会长就我国目前经济形势进行了详细的分析。他讲到，目前我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对压力，我们要正视困难、增强信心，要推动行业技术创新和产业变革，有效拓展国内需求，还要提高供应链的稳定性和安全性，增强自主创新能力，更要时刻关注国家出台的相关政策。

　　近日，中共中央办公厅、国务院办公厅出台了《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，这是我国针对县城城镇化建设的中央层级重要政策文件。

　　8月24日，国务院召开常务会议，部署了稳经济一揽子接续政策措施。这是国务院继上半年出台33项稳经济措施后，又加强出台19项政策。鉴于此，中国建筑材料流通协会在全国建材与家居行业内，深入开展落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》行动计划，从6个方面开展15项工作计划，以此助力国家新型城镇化建设目标加快实现。他希望，各相关企业能够积极关注、广泛参与、共同推动以县城为重要载体的城镇化建设，为实施扩大内需战略协同推进新型城镇化和乡村振兴提供有力保障，同时也为我国目前经济发展注入新的活力。

　　最后，秦会长讲到，中国建筑材料流通协会第六届理事会已迎来第五个年头，协会下一个五年的发展将“从量向质”的发展迈进，从“会议经济型向开拓市场型”转型，为协会会员企业开拓市场，让协会的存在“对政府有用、对行业有用、对会员有用”，持续推进协会高质量发展。秦会长还希望各业界同仁能够以此次峰会为契机，共同携手助力建筑业数字化、智能化发展。协会将继续充分发挥全产业链服务平台作用，竭力推进建筑供应链创新应用，助力建筑行业高质量发展，搭建更好的交流合作平台。

中国建筑材料流通协会会长秦占学

　　中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主席陈川生从宏观层面与微观层面谈了他对供应链的理解与发展。他说:“从宏观层面供应链的形成和发展是市场经济条件下和全球化背景下，社会分工、专业深化基础上的重大创新，包括供应链的服务创新、技术创新、管理创新和组织创新。供应链创新已经成为全球领先企业及其上下游企业优化市场资源配置、提升运营效率、提升企业核心竞争力、更好地适应全球市场化发展要求的重要途径和手段。从微观层面看，供应链管理可以理解为企业管理的思维方式与社会认知结合的过程，这种思维是通过整合协同建立全新的商业生态完成的，其特点包括：系统性思考、选择和协同、持续改善和信息数字化”。总之创新永远在路上。

中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主席陈川生

　　中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会创会主席黄如福在《管理改变现状战略决定未来——供应链管理是真正的核心竞争力》主题演讲中讲到：当前，经营环境的不确定性、动态性变得越来越强，竞争变得越来越激烈，除少数企业在考虑如何发展外，绝大多数建筑企业都在为生存而焦虑。为了解决企业生存与发展的问题，没有别的好的办法，唯一的办法就是管理！唯有管理才能改变现状。管理的首要任务是从（供应链）资源、能力、（供应链动态）战略、信息和组织等五个方面打造企业竞争优势，提高企业的预测能力和反应能力。企业要形成一定的竞争优势，需要从7个方面展开工作：（1）加强企业未来的管理；（2）加强组织能力建设；（3）加强学习型组织建设；（4）建立企业链长管理机制；（5）建立资源战略管理体系；（6）建立能力动态管理体系；（7）建立竞争信息情报系统。

中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会创会主席黄如福

中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会执行主席兼秘书长乐志斌主持会议

　　中国能建供应链部邵化梅经理以“中国能建供应链九大能力建设探讨”为题，结合《中国能建“十四五”供应链发展规划》和近期组织召开的高规格的“供应链管理工作推进会”内容，客观分析了建筑企业行业、企业、项目供应链能力建设环境，提出了建设现代供应链需要打造的“智能前瞻的需求预测能力、创造价值的采购实施能力、风险可控的合同履约能力、全程受控的质量管控能力、智慧物联的物仓管理能力、绩效引导的供方优选能力、全场景的供应链金融能力、规范统一的标准引领能力、共享增值的产业协同等九大能力的必要性和方法，阐述了保障九大能力建设需要的适应性组织和供应链一体化平台建设的两大支撑体系的要求。中国能建将围绕“健体系、强基础、优平台、创价值、严监管、塑品牌”六大主线，全面加快采购向供应链转型升级升维，力争到2025年末，基本建成行业领先，全链高效协同、安全可控的现代供应链管理体系战略目标。

中国能建集团生产与项目管理事业部（集中采购中心）供应链部经理邵化梅

　　中武(福建)跨境电子商务有限责任公司郭珅总经理对《国际工程供应链管理当前面临的机遇和挑战》做主题演讲。他对Vinci、Bechtel、Flour等全球领先的国际工程承包企业供应链管理模式和特点做了介绍与分析，同时结合国际工程市场发展状况和我国对外工程承包企业管理现状，就如何做好国际工程供应链管理提出了自己的建议，并着重对如何通过数智化手段构建好国际供应链保障体系、全球供应商寻源体系、国际税筹体系以及国际供应链金融体系做了详细剖析，为与会企业进一步拓展国际市场，提升跨国供应链管理能力开拓了视野，激活了思路。

中武(福建)跨境电子商务有限责任公司党支部书记/总经理郭珅

《数字赋能重塑企业供应链竞争力》——赵捷北京广联达平方科技有限公司副总经理

　　中国电力建设股份有限公司设备物资部采购中心处长张文辉以《创新供应链管理构建发展新生态》为主题，以视频连线方式做分享。重点谈到：中国电建作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，主动融入国家重大战略布局，抢抓新格局下发展新机遇，将供应链理念、管理方法和增值服务贯穿产业链各个环节，持续巩固提升国际竞争力。当前，建筑业正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，逐步从“要素驱动”向“创新驱动”、从“建筑承包商”向“工程运营商”、从“劳动密集型”向“建筑工业化”、从“粗放式管理”向“精细化管理”进行转变，建筑业供应链正向智能化、数字化、绿色化、韧性化转型升级。“十三五”期间，中国电建顶层设计，建立了“统一领导、两级集中、三级实施”的采购管理体系，整合上线了“中国电建供应链云服务平台”实施数字化采购，树立阳光央企良好形象，在国资委采购管理提升对标中名列行业前列，积极推进从响应型供应链向智慧型供应链迈进。作为新能源建设的龙头企业，中国电建着力创新供应链管理，构建发展新生态，主要包括：一是组建新能源和抽水蓄能供应链保障工作组，统筹协调集团新能源领域的供应链管理工作，开展GW级光伏组件和风机打包采购，打造强韧高效、稳定安全的供应链；二是牵头成立INES平台，共同实现国际新能源产业互利共赢，累计合作推动全球新能源100多个项目约25.7GW；三是创新开展光伏组件垂直一体化采购试点项目，依托供应链管理优势保障供给和降本增效，与主要厂商形成战略协同、市场协同；四是搭建供应链云服务平台，优化构建智慧供应链，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同；五是短链高效低成本运作，打造铁路运输BCO绿色合约链条，完成约980个集装箱的铁路运输，助推国家“一带一路”战略。

中国电力建设股份有限公司设备物资部采购中心处长张文辉

《企业工程项目采购管理新模式探索》——胡婧玥北京筑龙成长业务部GM总经理

　　北京安证通信息科技股份有限公司新建造事业部总经理李丹江发表了题为《在线供应链运营平台安全信任体系建设》的主题演讲，指出信任体系是供应链平台的基础，并表示安证通在今年正式推出了可提供数字化系统安全信任底座的可信服务平台软件——“数字信任共享服务平台”。该平台提供包括数字身份、智慧印章、电子签章、密码应用、接入检测、在线验证、电子签约、时间戳、运营监管、数据存证等众多服务，着力解决“用户-平台-企业单位”间身份互认、签章互认、信息安全等问题，提供统一的、共享的、开放的身份安全、数据安全、行为安全服务能力，为政府机构、事业单位以及大中型集团企业提供完整的安全信任共享服务平台。

北京安证通信息科技股份有限公司新建造事业部总经理李丹江

　　山西建设投资集团有限公司（以下简称“山西建投”）集采中心主任张要明从“集中采购管理创新”、“数智化赋能集中采购管理”“阳光采购平台建设”三个方面作为主要切入点，介绍了山西建投集采与供应链管理创新实践的具体举措与实践成果。山西建投着力提升企业运营效率和治理效能，培育高质量发展新优势，强化生产要素集约化管理。通过搭建集采工作矩阵，建立健全集采集供体系建设，持续完善管控体系，加强采购培育提升和示范引领作用，坚持以“科技赋能、协同创新、优化产业链”为发展方向，打造集团阳光采购平台，强化供应链数智化建设，进一步推动山西建投内涵式集约化高质量的稳定高速发展。

　　未来，山西建投将继续聚焦数智化转型，持续推动采购及供应链信息化建设，依托平台深挖运作潜力，探索数智化应用，加强协同创新，为智能运营提供新动能，实现集约化管理新提升。

山西建投集团有限公司安全生产部部长/集采中心主任张要明

　　正大制管集团副总裁姜海东作“钢管产业供应链的发展趋势”主题演讲。演讲从现代主流商业模式、中国钢管行业供应链形成经历、特点、趋势四大话题展开，给大家讲解了中国钢管行业的发展史。同时，从保障团队、保障体系、生产工艺、检测设备、质量承诺等方面介绍了正大制管供应链品质保障体系及服务优势。

正大制管集团副总裁姜海东

《工业品数字供应链创新实践》——陕西鑫方盛电子商务有限公司总经理裴晓青

　　中建电商（云筑网）副总裁杨崇谊在本次大会上以“打造供应链数字化平台，助推中国建筑行业高质量发展”为主题代表中国云筑做了分享交流，并为大会带来了三大赋能的云筑方案。杨总从四个方面展开交流，一是从当今行业发展变局概述了中国建筑顺应发展以云筑网为平台大力推进建筑行业数字化转型升级的整体情况；二是以供应链管理赋能为主线，介绍了从寻源招标到履约评价全流程的供应链管理方案及云筑系列供应链创新应用；三是以数字建筑赋能为主线，讲述了云筑网在防疫、劳务实名制、物流收验货、工匠职聘等方面的探索实践；四是以企业管理赋能为主线，以项目体检报告、云筑学苑、云筑竞赛为抓手，如何提高企业管理水平做了分享；杨总表示云筑网以助推建筑行业数字化为使命，诚挚的邀请与会嘉宾来云筑网做客，深度参与建筑行业数字化转型升级，为中国建筑行业的高质量发展共商、共建、共享、共赢。

中建电商（云筑网）副总裁杨崇谊

　　中铁物贸集团供应链创新研究中心负责人佟希飞以《建筑业供应链精益化管理创新研究与实践》为主题做精彩分享：中铁物贸集团有限公司作为全国供应链创新与应用首批示范企业，坚持创新引领，致力于“打造国际一流的建筑业供应链集成服务领军企业”。重塑供应链生态。打造集物资采购、物资供应、现场物资管理服务、招标代理服务、电子商务、物流服务、金融服务等于一体的建筑业供应链，让供应商、物流商、仓储商、金融机构、客户等共同生长，达成价值共享的生态逻辑。建设平台型企业。通过建设数据中台、业务中台和大宗物资交易平台进一步提升企业一体化水平，提升业务流程效率，为客户提供个性化、一体化解决方案。通过大宗物资交易平台紧密连接上游资源和下游终端客户，实现短链化，实现供给侧与需求侧的精准对接，供应链组织间的高效协同。

　　推进精益化管理。建立供应商365画像和终端客户信用管理体系，为企业管理和供应链协同提供更准确的决策支撑服务，推动企业从追求规模向追求高质量发展转变，提升供应链整体绩效。

中铁物贸集团供应链创新研究中心负责人佟希飞

　　济南一建集团信息中心主任、中科爱建科技有限公司总经理王宝喜在《供应链管理创新应用和实验经验分享》中讲到：凝聚采购新合力，赋能企业新动能。济南一建集团爱建云供应链管理平台是国内领先的采供协同供应链管理平台，荣获2022年全国最佳十大供应链管理实践案例，专注于用云计算、互联网和大数据技术为企业提服务，坚持开放、共享、互联、集成的产品设计理念，以用户为中心，注重招标采购效果和运营效率，为用户提供专业服务和全流程电子招标采购解决方案。通过预算、采购、供应、结算的全流程自动化处理，实现业财一体化的B2B采购平台，从赋能廉洁到供应链创新，再到融合采购，爱建云平台不断创新赋能，以“新一代信息技术”为实现手段、以“降本增效”为首要目标、以“开放互赢”为建设原则、以“成就每个工程项目”为最高追求，不断提高建筑企业效率，推动建筑业高质量发展再上新台阶。

济南一建集团信息中心主任、中科爱建科技有限公司总经理王宝喜

　　中国人民大学商学院副院长宋华通过视频连线分享了《建筑行业数字供应链金融》主题演讲，重点提到：后疫情时代供应链金融遇到了巨大挑战，尤其建筑行业更是在风口浪尖，超长预期付款占营业额的比例为全行业之首。要解决这一困境，就需要从产业和金融两端寻求创新。首先是产业端，需要从数字企业走向数字生态，即不仅要解决企业职能之间的业务信息孤岛，更要解决企业之间以及产业之间的业务信息孤岛，将建筑行业的投资决策、设计规划、采购建筑施工以及运维管理融为一体，打造全生命周期的建筑数字供应链；其次是金融端，需要从借贷金融走向全面金融服务，特别是改变目前单纯的信用流转方式，真正了解产业运行的规律和优化现金流的需求，能够结合建筑行业各环节的状况，将支付清分、运营资金融资、保险服务、贸易信用等融为一体，实现全过程的金融供应链。

中国人民大学商学院教授、博士生导师、副院长宋华

　　中国建筑股份有限公司集中采购管理中心高级经理向红军以《建筑业供应链的合作与共赢》为主题做了精彩演讲。提出：目前的建筑业供应链中，上下游成员间彼此的关系较为脆弱，彼此间信任度、依赖度不高，也少有长期稳固的合作关系。建筑业供应链管理与合作是把供应链的各独立单元整合成一个协同发展的有机整体。大型建筑央企，要发挥现代建筑业产业链链长优势，形成产业合力，与供应链上下游企业持之以恒建立长效的共赢机制。一是打造具有建筑业特色的供应链管理体系。要以供应链管理模式推进采购体系建设；深化内外部资源协调，形成全产业链采购管理；深入产业数字化管理，实现效率领先；建立专业化采购模式，强化供应链话语权。二是供应链管理要以合作共赢为目标。要强化产品全生命周期理念，实现品质领先；以业主需求联通设计施工，为企业创造更高附加值；新的信用体系将推动合作与共赢；要能在新的模式下提供更专业的增值服务；供应链上的合作将进一步加深。

中国建筑股份有限公司集中采购管理中心高级经理向红军

　　上海象禹数字科技有限公司总经理宋红彬在《建材行业新型供应链解决方案》主题演讲中说：供应商总是期望与施工单位形成合作共赢的关系，通过专业化的增值服务来为项目方创造价值。在资金紧张的建筑材料供应链环节，银行与保理机构尽管有参与进来，但由于需要财务确权才能盘活应收账款，施工单位尤其是我们的央国企是不太愿意财务确权的，从而导致了更多的应收账款无法盘活。上海华瑞银行与上海钰翔曾经设计了业务确权的供应链金融融资模式，该模式得到了银监会的表扬，得到了广泛运用。上海华瑞银行、武汉众邦银行、中建资本通过该模式等都形成了完善的业务确权供应链金融模式，并完成了数百亿的放款。

　　上海象禹数字科技有限公司是香港上市公司中国传动（00658.HK）旗下的一家建筑材料集中采购交易平台公司，公司根据上海华瑞银行与上海钰翔的供应链金融模式，专门开发了业务确权的供应链金融系统，提供技术服务，为大家搭建供应链金融业务确权平台，同时他们能够为大家提供配套的资金服务与市场采购配供服务。

上海象禹数字科技有限公司总经理宋红彬

　　会议最后，进行论坛高峰对话环节，本环节由山西建投集中采购交易中心副主任、深圳市华控凯迪投资发展有限公司副董事长张浩宇主持。中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会创会主席黄如福、中国建筑股份有限公司集中采购管理中心高级经理向红军、中铁物贸集团供应链创新研究中心负责人佟希飞、山西建投集团有限公司安全生产部部长/集采中心主任张要明、陕西宝塔山油漆股份有限公司总经理杨鹏刚等六位大咖分别代表不同单位围绕《聚焦十四五规划和2035年远景目标，新发展格局下，建筑建材企业该如何创新发展》主题，分别就：“几乎每个建筑企业都在推行集采，打造平台，是否必要？建筑行业究竟需要多少个平台”和“面对世界经济下行，国内基础建设投资方向发生拐点，建筑行业面临最大的问题是什么？这个行业的供应链管理应该做什么”两个热点话题展开深度交流，各自从自身单位角度分享了不同观点。

山西建投集中采购交易中心副主任、深圳市华控凯迪投资发展有限公司副董事长张浩宇

高峰论坛现场

　　本次论坛演讲嘉宾主要围绕“创新链、布新局、赢未来”主题，对企业如何紧扣产业链供应链部署创新链，提升科技支撑能力，做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级；如何加强供应链管理和供应链金融，加快数字化转型，促进现代新技术落地应用，确保产业链、供应链的安全稳定等当前建筑供应链发展重点问题分享了各位的理论研究成果与实践经验成果，高屋建瓴、干货满满，建言献策，美美与共。

　　此届论坛还颁发了中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会新增补副主席、专家聘书及常务委员、委员单位牌匾。