距离2022年结束仅剩82天，回望过去三季度，在年初经历上海疫情后，市场信心明显不足，不确定因素愈发增多，头部品牌价格团战日益加剧。在竞争激烈的大环境下，我们该如何打赢全年收官之战？

　　10月10日，玛格总部召集一众核心经销商举行研讨会议，围绕接下最后一季度的战略部署作出讨论，期望聚能思变，聚焦细分渠道，实现精准帮扶，群策群力抓紧最后冲刺机会！

　　玛格董事长唐斌唐董首先作出致辞：疫情多点爆发，今天相聚不易，在座各位经销商最能够代表终端的声音，期望大家在本次会议中畅所欲言，反馈最真实的市场情况，集思广益开创全新战略，战赢最后一季度，为2022年画上一个完美句号。

　　精准化赋能终端

　　坚守玛格差异化竞争力

　　开始正式讨论之前，玛格董事长\总经理营销助理、全屋定制事业部总经理金海鹏金总首先对过去的1-9月的营销情况作出总结：虽说2022年市场环境汹涌恶劣，同时亦有很多优秀经销商伙伴突破困局，创造出逆势佳绩！

　　重庆玛格持续深化家装渠道，建立家装/设计工作室深度合作，订单成交率同比提升10%；

　　长沙玛格重点打造专业团队，以高于总部要求的人员配置进行经营管理，业绩增长高达78%；

　　喀什玛格勇拓新渠道，坚持短视频+直播运营，将线上资源有效转化为订单成交；

　　彭州玛格跃进社群营销，线上裂变+线下助推，坐稳当地卖场流量交椅；

　　嵊州玛格开拓当地家装渠道，瞄准赛道冲进浙江业绩前五。

　　而在过去的九个月，总部亦强化资源整合，推出多项战术落地，如出春雷行动、尖刀赋能计划、18场大促直播等，只为全面赋能终端业绩增长，齐力提升业绩。在全国经销商努力下，1-9月份客单值得到同比提升13%！

　　以上种种优秀案例，足以证明市场中挑战与机遇并存。面对复杂多变的新形势，终端的转型升级必须与时俱进，向先进学习。

　　戮力同心

　　共谋破局新发展

　　紧接着，各经销商伙伴就行业大环境作出交流讨论，对破局之道各抒己见。

与会经销商

　　重庆玛格欧总提到，现在市场竞争愈发激烈，我们必须在各个维度力补短板，做好迎合自身优势的渠道构建，同时重视每一订单，将客户需求精细化，用细致服务与高品质、高颜值的产品征服客户，从而提升成交率。

　　针对线上的运营与营销，杭州玛格王总提出，我们一切的工作重点必须围绕流量，特别是新媒体版块的运营，持续输出高质量的内容，保持品牌线上高活跃度，才能更好地将线上流量转化为线下订单。

　　对此，唐董表示认同并补充道，玛格品牌输出的内容绝不将就，接下来必将花更多心思打造玛格新媒体矩阵。

　　布局四季度

　　变局中开创新局

　　面对各位经销商代表对市场状况的论述，唐董对各方建议进行汇总采纳，同时分享了自己的思考：“2022玛格核心竞争力构建”，深度剖析总部和经销商急需完善打造的核心竞争力。

　　唐董指出，玛格从总部到经销商，必须要打造自己的核心竞争力，才能从容应对市场变化，掌握市场竞争中的主动权，并且形成竞争优势，从市场中脱颖而出。在经销商的核心竞争力提升上，唐董提出营销七力，包含渠道力、第一“金三角”（团队组织能力、产品整合能力、销售力）、第二“金三角”（设计力、服务力、传播力）。“七大能力”相互协同，层层递进，公司全员参与协同，有计划、有章法地助力经销商把“核心七力”转化成数据指标，确保玛格的稳健可持续发展。

　　唐董的讲话，清晰地为经销商梳理今后的发展方向，鼓励经销商坚定信心，抓住未来机遇。玛格总部亦将持续为终端赋能，帮助门店实现变现！

　　本次会议意义非凡，不仅让总部更加了解终端需求，各经销商伙伴出谋划策更是为全国的营销策略和营销模式提供了更多的可能性。玛格人有坚定的信心，在2022年的最后一季度，必将抢赢市场，完美收官！