10月12日，中国陶瓷总部|中国岩板·新材展示采购基地主办的2023意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇，在中国陶瓷总部圆满召开。此次博洛尼亚建材展趋势观享汇首次创新，以穿越时空之门为主题，融入最新AI技术，为到场嘉宾领导带来多元、多样、多向的思想盛宴！同时，2023意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇也延续了往届精彩，以“新技术、新模式、新理念”，实现“百人同场、千人同屏、万人在线”的双线交流模式，线上线下气氛火热，引起了行业的广泛关注！

　　2023意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇嘉宾分享金句频出，下列为嘉宾分享精华选编。

　　01

　　尹虹

　　佛山市陶瓷行业协会秘书长

　　●Cersaie2022带来了什么？

△佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹

　　——疫情过后，今年博洛尼亚建材展的口号变了，我们要走在演变和进化的前面，这也是展会想起到的作用，有没有达到？

　　2023博洛尼亚建材展现场，参展商减少的比任何时候更多，问题究竟是三年疫情的关系还没有复苏，还是市场的必然？

　　这是值得我们思考的。

　　今年展会体现的趋势：

　　一、色彩是简约风格，色彩便暖，饱和度增加，色调偏乳浊、粘稠、厚重，光感柔和，触感丝滑，安静中渗入温馨。“宅”时代的继续。

　　二、色彩以绿色环保引导的只此青绿，绿色调和冷暖灰，草绿、海绿、橄榄绿等绿色广泛应用，纯绿色的产品还是比较少，大部分有绿植。

　　三、颜色方向回归自然，洞石，马拉齐红色洞石，基本上百分之百都是通过喷墨打印做的。

　　四、在回归自然还有一个是木纹，随着数码模具的产生，仿原生态可以做到惟妙惟肖。

　　五、还有一个是陶土瓷，这两个是典型的，一个中式陶土，是低吸的，利用工艺换了不同的颜色，自然界的东西是瓷砖真正模仿的对象。

　　六、最后是生物热爱这种花卉以前有，但是没有像今年这么多。绿色呈现的更加丰富。

　　02

　　姚文江

　　佛山市唯格瓷砖有限责任公司CEO

　　●陶瓷行业该如何实现数字化转型？

△佛山市唯格瓷砖有限责任公司CEO姚文江

　　——我们中国的陶瓷产业姑且把几大产区合并成一个大的产区，我们创新的能力不足，只是在一个技术的成熟后期才跟进，是因为我们创新的动机不足，而不是创新能力不足，但是我们每天都在谈我们的创新能力问题，要补创新能力，其实国内的工程师的数量远远大于意大利的，能力也不逊于意大利，国内技术的高手大拿也特别厉害。

　　——国内是一个传统的渠道模式，我们这个渠道模式是渠道驱动型的，不是消费者驱动型，而一般意义上讲，任何一个行业都会从渠道驱动，竞争自己会把行业改造成最终以消费者为中心的消费驱动模式。

　　我个人的观点是：渠道数字化转型会助力我们国内的陶瓷行业从渠道驱动型变成消费驱动型的行业。

　　——我们必须承认这一点，我们国内目前不能说完全没有，国内这么多人，这么多公司，但是主流没有看到我们给这个行业带来多少颠覆性的创新？我们有很多改进型的创新，主要是为了把产能做大，成本做低。因为没有萌芽，没有成熟化引进技术，自然就在膨胀、低谷和复苏期就没有什么建树，国内市场也很大，国内品牌分布也很复杂，也很难讲有一致性的活动，所以就会形成分化。但总体而言，我们创新的动力，我们是在技术的复苏期和成熟期才跟进，而不是在萌芽期去引进一项技术或者开发一项技术。

　　03

　　蔡祝源

　　佛山市博思道设计顾问有限公司创始人

　　●以设计之视角，探陶业未来品牌之建设与发展

△佛山市博思道设计顾问有限公司创始人蔡祝源

　　——我从设计师的角度来看比较反感讲趋势，趋势我觉得不是答案，有时候去看了一个展会回来，觉得我看到了一个行业的未来，我看到了以后想做的一个事情，所以我认为趋势不是一个答案，也可能是同质化的“毒药”。

　　——我重新解读一下“趋势”，我觉得应要关注趋势背后的逻辑。我们应该更关注怎么做创新。

　　——我相信在陶瓷行业里面也有很多研发的产品，但是我发现空间设计师进来这个行业的时候，他们研发的维度是很有限制的，因为他们没有去关心过消费者，只是设计师的角度，他们认为有这样的市场或者对整个材料、工艺面或者工艺手法都不清晰，所以变成了设计师和企业联名的时候是断层的，我认为是断层的，这个断层是因为中间没有其他配合的服务体系，在更多的时候设计师IP带动和企业的联名，所以到了市场端没有很成功变成一个产品。这个是佛山以后陶瓷想做到有连接或者有更好的创新的话，我认为中间横向的产业服务体系必须建立起来。

　　04

　　魏继国

　　HBI品牌创始人

　　●如何借Cersaie2023的东风，赋能中国陶业高质发展？

△HBI品牌创始人魏继国

　　——今年来看，我们发现整个产品更多的是一种设计的微创新，更是一种展示的创新，不是基础创新的迭代，同时我认为越来越多的大品牌缺席了此次的展览盛会。更多他们是结合自己庞大的工厂展厅，PARTY式圈层的聚会来实现氛围的卖货。

　　——从产品维度来讲，从时代性差距变成时间性的差距，甚至在展会上看到很多的同行都说，其实很多的工艺在中国有很多企业做出来了，只是还没有真正卖到货和规模化上市。此次的10月份陶博会应该会同步看到很多意大利一些工艺也会在中国形成同步落地，这就是我想是时间性的差距，并不是今天绝对的壁垒。

　　——我们如何才能赋能市场过剩中的零售经销商？我认为从欧美先进的大零售品牌中学习，要打造和搭建好一个大零售品牌的模式，要实现品牌价值的差异化，大零售品牌的模式在中国目前来讲是大有机会的。我认为他要做的其实不是做生产，也不是简单做供应链，更不是自己去开很多的终端零售店，他要做的是一种新的生态构建，要重新打造生产、供应链和零售商关系的一些重新的塑造。

　　——产品体系，产品矩阵更多是以客户为中心，以市场为导向去搭建我们的产品体系，品牌的推广同样做好自己目标精准人群的品牌推广，美学门店，门店的设计未来会越来越重要，还有系统的服务，系统的服务未来的AI设计服务，未来的专业设计软件，无论是有缝还是无缝交付能力要建立起来，这是我们未来生存的空间。