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陶瓷卫浴企业应在这5大方面,进行创新变革!
2019-11-0411451
大家居网    ​10月19日上午,在中国房地产陶瓷卫浴产业峰会暨“公装奖”颁奖盛典现场,金科股份华南区域公司成本招采预结算高级副总经理孟德福,为我们带来了《面对低成本、高周转、高品质多重挑战,地产供应链如何创新变革》的主题分享,现场解读在多重压力与要求下,陶瓷卫浴企业应该如何抓住机遇,实现变革与创新?
金科股份华南区域公司成本招采预结算高级副总经理孟德福
(注:文章根据现场录音整理,未经嘉宾本人审核)

(一)背景:竞争加剧——低成本、高周转、高品质
  ◆广佛地产市场背景与粤港澳大湾区规划解读
  1、广东省市场特征:高容量、高潜力、两极化
  ①广东市场容量巨大,大湾区市场重点城市限价、限签放开,普遍进入回调后期或有回暖迹象,投资窗口打开;
  ②粤西城市人口基数大,高铁驱动城市发展进入快车道,投资潜力显现,市场普遍进入回调阶段,市场预期降低,具备低价捡漏的市场环境;
  ③广东内部巨大市场差异为运动战提供广阔土壤和腾挪空间,大湾区城市高价值、高竞争,适宜攻而不打,稳健补仓,非大湾区城市竞争相对缓和且具有成长潜力,可持续深入推进,逐步建立起区域广阔的战略腹地。

  2、粤港澳大湾区规划解读:国际化、一体化、创新化的国际湾区
  ①在粤港澳大湾区规划出炉之前,大湾区各城市在道路、轨道、桥梁等交通联系不断完善,核心圈层交通闭环已初见雏形,交通效率进一步提升,为大湾区城市间人才、信息的流通奠定了硬件基础;

②长期以来,制约大湾区一体化发展的制度壁垒有望打破,体制创新已取得一定成效,“飞地模式”为同城化及区域协同、平衡发展提供了新的方向,同城化的范围扩大、程度加深;

③顶层设计加速粤和港澳之间制度壁垒打破,大湾区实现一体化融合发展的规划正在兑现。

  02低成本——分星管理、集中采购
  地产行业竞争加剧,未来怎么办?面对低成本,高周转和高品质,我们怎么办?

根据不同县级市场、不同价格、不同业态,将板块内多数竞品高层毛坯价格、洋房毛坯价格、别墅毛坯价格以及净利润率的不同定义为不同星级,对于不同材料按不同形式按照两种集采方式,1个是集团集采,另一个是区域集采,通过集采把成本降低10-12%的水平,同时也为供应链企业节约了一定成本。
 
  03高周转——片区地产行业效率对标
  高周转开发环境,一是无证施工管控力度大,第二个是预售条件高,三是地质环境复杂,这是高周转带来的压力。需要跟高标准企业进行对标,不断提升自身的竞争压力。

  04高品质——产品系列化
  在保证成本与效率的情况下,还要保证高品质,按照不同主题,整合打造不同系列的产品,满足不同消费者的需求。

  ◆如何变革和创新?
  01陶瓷卫浴产品围绕多元化民生地产进行的产品创新、服务提升
  1)多元化民生地产的发展,大家都在去地产化,弱化“地产”概念,一方面是体现企业多元化,复合化的发力,而不仅单纯依靠过去的地产置业,增加未来业务选择的自由度,同时也体现了地产企业面临行业平静,倒闭转型的信号,从各公司业务板块和对外表态看,迎合业务发展边际、谋求企业多元转型是关键;
  2)地产企业拥有不同类型的地产项目,包括长足公寓、特色小镇、养老文旅、产业园区都是地产企业除住宅地产,商业地产以外重点发展项目。新型材料的推出,地产企业会注重产品的质量,安全性及维护便利性。
  3)由于科研和生产技术的不断进步,不少新型陶瓷建筑材料陆续出现,例如装配式内墙复合陶瓷板,整体卫浴,智能马桶,新一代岩板产品等,应用在不同的建筑项目中取得明显成效,选择专业,专著研发新型材料的企业,对地产企业而言有着重要的依据。
 
  02陶瓷卫浴行业在房企成本压力下如何强化自身竞争力
  1)生产工艺创新:节能、环保、智能化、信息化方向发展。

2)营销手段创新:重研发、保品质、强服务、树品牌

3)产品本身创新

4)加强供应链科学管理,对降低企业成本起到关键作用

5)瓷砖企业上市融资成趋势,强化企业实力规范企业治理。
  分享小结
  孟德福指出,在房地产竞争加剧,面对低成本、高周转、高品质等多重压力下,不仅是地产行业,供应链企业也应抓住这个机遇,不断创新研发新的产品,满足新形势下房地产行业以及其他行业转型变革的需求,从而达到双赢乃至多赢。
  PS:下一期我们将会带来全球TOP10建筑设计公司--美国Gensler设计公司技术总监顾锷,关于《传承·融合·创新--不同建筑空间应用下的建筑设计与建筑材料》的主题演讲的分享,敬请期待哦!

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