2024年，自然算不上投融资的热门年份，但也没有进入冰冻时刻，不时还有大型企业敢于投资，或者有知名的成长型企业获得数额不菲的资金。

　　据大材研究的不完全统计，2024年里，至少发生了罗格朗战略投资UIOT超级智慧家、住范儿获得战略投资、鲁班到家获得B轮投资、生境科技拿到一笔资金、理想汽车原联合创始人的智能住宅项目Habit@栖息地完成Pre-A轮融资，以及金牌家居投资鲲鹭人工智能研究院、远孚物流等，给大家居行业注入了难得的动力。

　　这六起投融资事件，集中在智能家居、装修新模式、数字化设计及人工智能等领域，基本上都跟前沿技术、现代商业模式结合。传统的制造类企业，融资热情不高，投资热情也表现平淡。

　　接下来，我们看一看这些投融资项目的情况。

　　罗格朗战略投资UIOT超级智慧家

　　7月时，法国罗格朗集团战略投资UIOT超级智慧家发布仪式在上海举行，罗格朗集团正式宣布对UIOT超级智慧家进行D轮融资。保利资本、红星美凯龙、中金集团等出席发布仪式。

　　罗格朗集团投资之前，UIOT超级智慧家曾获得红星美凯龙（A轮）、保利资本（B轮）、中金传化基金（C轮）等战略投资。

　　2011年-2024年，UIOT超级智慧家成立的13年里，专注全屋智能家居系统，组建200人的研发团队，做深智能家居，已获得超过480+物联网知识产权，通过56项国际认证。

　　市场开发方面，超级智慧家已吸引飞利浦、MC（原影音巨头SU集团）等品牌青睐，达成多项战略合作，将智慧生活的触角延伸至全球超430万个家庭。

　　而早在5月时，据UIOT超级智慧家公布的资料，UIOT超级智慧家成功完成D轮融资，投资方为电气与数字建筑基础设施专家—法国罗格朗集团。

　　住范儿再获投资

　　一站式整装服务商住范儿打破了装修行业的融资僵局，大概2024年4月前后的信息，住范儿获得牧鲸资本一亿元人民币的战略投资。

　　该笔融资将主要用于加大在北京、上海的品牌建设及品牌推广，并持续优化和创新住范儿的产品和服务。

　　住范儿成立于2015年，曾获得启承资本、金沙江创投等多家知名投资机构的投资。

　　从刚开始的2000万元融资开始，住范儿一路加速奔跑，借助创新模式落地、流量池建立、一站式整装、家居建材新零售等措施，既实现了业务规模的扩大，同时也获得了大型投资机构的注意。

　　到2021年时，有资料提到，住范儿完成2亿元B轮融资，由启承资本、金沙江创投联合领投，老股东创新工场、嘉程资本跟投。

　　对比而言，以装修+家居建材零售为主业的公司，能够持续拿到投资，住范儿算得上开创了先例。这得益于该公司较强的运营团队、创新的商业模式，以及颇具前景的成长性。

　　整体来看，住范儿业务已分成：装修、家居建材零售两大板块。近两年里，住范儿明确推进全案装修、自主装修与家居建材垂直电商三大核心业务战略。

　　（1）依托颜值革命整装套餐、原点设计事务所，配备1+4+N的设计团队，为客户提供优质的设计方案。

　　（2）以超级家居Mall为载体，提供定制、建材、家具、家电为一体的全套产品，为客户提供优质的产品配套。

　　（3）以住范儿装饰与自有工人为主体，实现全案装修交付，尤其是高质量的交付。

　　施工交付方面，住范儿交出了漂亮的成绩。大材研究注意到，2023年装修交付工人培训大会上，住范儿透露的数据是，2023年1—5月，按时竣工率93%，客户满意度（NPS推荐值）达95%，平均工期55天。

　　运营策略上，住范儿已跑通内容运营、电商IP、自媒体运营、社群运营、超级家居Mall的线下渠道等路径，仅是自媒体板块，就有数千万粉丝的沉淀，并借助数千篇家装内容的扩散，触达新的客户。

　　鲁班到家获得B轮投资

　　家居服务模式的热度，近年来有所攀升，包括鲁班到家、万师傅、奇兵到家、啄木鸟维修等，都在努力进取。

　　2024年4月时，鲁班到家宣布完成数亿元B轮融资，领投方为创新工场。此前，鲁班到家A轮获得彬复资本独家投资，B轮还获得了彬复资本的超额跟投。

　　据公开资料，鲁班到家上线于2017年，已聚合全国300多万专业蓝领师傅，解决200多万家具、家电、建材和智能家居等企业的售后安装维修等用工需求，覆盖99%以上地区履约。

　　一组数据显示，鲁班到家近三年复合增长率达到60%以上，核心客户的长期留存率达到90%。

　　大材研究认为，这种家居服务模式，一旦跑通，一端沉淀海量的用户，一端聚合高质量的技工师傅，一端整合庞大的企业商家，那么，其价值是巨大的。

　　其借助互联网技术的信息分发和流程组织，以平台促成用工连接，也就是连接大家居企业、消费者和蓝领技工三端，提升人力资源配置效率，降低企业用工成本，同时还能为消费者提供寻找技工的方便，为优秀技工带来更多订单。

　　而鲁班到到已搭建起数字化服务体系，实现了企业服务发包智能化托管，满足企业用户从下单到订单完工验收的全流程托管服务；并将技工师傅的服务行为拆分成多个节点，基于节点实现透明化管控，确保服务质量。

　　金牌家居投资鲲鹭人工智能研究院、远孚物流

　　据公开资料，2024年7月时，金牌家居宣布受让厦门鲲鹭人工智能研究院有限公司1500万股股权，本次受让完成后，公司将持有鲲鹭人工智能研究院15%的股权。

　　援引公告的说法，本次投资是金牌家居在人工智能领域的重要布局，将致力于推动泛家居行业的人工智能应用与发展。

　　鲲鹭人工智能研究院主要面向泛家居产业进行人工智能技术及应用研究，其核心成员来自中山大学、国防科技大学等，由任昱衡博士（厦门市杰出青年人才）领衔。

　　本次，金牌家居通过入股鲲鹭人工智能研究院，打造“重点项目+基础研究”的双轮驱动模式，探索家居C2M模式，提升公司1+5+1数字化工具向智能化发展，实现设计与生产无缝对接，并快速推向行业应用，建立从营销设计、智能制造和智慧服务为一体的智能化矩阵。

　　此前，金牌家居就构建了以三维设计为核心的数字化设计服务平台，未来依托鲲鹭人工智能研究院促成人工智能与虚拟现实技术的结合。

　　对于该项投资，金牌家居官微资料的说法是，AI技术正进入多场景应用。

　　营销侧，智能生成式家居设计，精准设计提升设计体验，提高获客转化效率；同时基于智能设计延伸，实现快速报价、家装BIM、交付管理等整家交付核心能力，未来实现用户自主设计和设计师辅助设计两套工具。

　　制造侧，通过机器学习、视觉检测、多模态优化等人工智能技术，实现智能数据分析与预测、智能质量控制与优化、自适应控制调度与优化、智能资源管理与节能减排，全面提升公司柔性智能制造效率等。

　　经营侧，基于多模态大模型打造数字员工，通过大量学习，处理各类客服、办公、法律审核等繁琐事务，提升效率及服务能力。

　　此外，金牌家居还有一起投资动作，也就是拟与关联方德韬大家居共同参与受让聚力三行、众汇寄托持有的远孚物流部分股权合计318.897万股。

　　其中，金牌家居出资2000万元受让远孚物流182.2268万股股权（占远孚物流股份总数的2.7778%），德韬大家居出资1500万元受让远孚物流136.6702万股股权（占远孚物流股份总数的2.0833%）。

　　金牌家居称，通过对远孚物流的股权投资，有利于强化公司“1+5+1”基础设施的布局、进一步提升公司整体的客户体验、助力公司应对整家定制渠道的变革。

　　远孚物流为行业大中型客户提供干线运输及端到端的干仓配运输服务，为快消品、电子电器、机械化工、新能源、家居建材等行业客户提供合同物流及干仓配服务。

　　生境科技获得数千万天使轮投资

　　据36氪的信息，生境科技于2024年初完成数千万天使轮融资，由香港X科技基金（HKX基金）、清水湾基金、重庆智能建造研究院联合领投，万华生态集团、金牌厨柜战投德韬资本跟投。

　　这是一家新公司，据说成立于2023年，主业是室内空间AI设计系统的研发，目前做出了两款AI产品，一是针对B端家装公司的AI设计平台“生境AI”；另一个是针对C端客户的AI家装商城“闪境AI”，前者负责构建3D模型，后者负责细化2D渲染。

　　依靠该工具，用户上传户型图，AI模型就会自动生成全屋的格局和装饰陈设，并在左侧提供预估报价，右侧展示真实的家具商城。再者，用户可以对特定的场景进行风格化定制和渲染。

　　理想汽车前总裁沈亚楠旗下智能住宅项目融资6.53亿

　　据晚点LatePost、Tech星球的文章，沈亚楠的创业项目智能住宅品牌「Habit@栖息地」完成天使轮、Pre-A轮融资，累计6.53亿人民币，由理想汽车领投，石头科技、新北科创基金等跟投。该轮融资将用于智能住宅产品研发、数字设计系统研发以及全国交付基础设施布局。

　　该项目一度引起广泛关注，一大原因在于沈亚楠原是理想汽车的总裁，而理想是目前新能源汽车战场上的主力之一。加之出手就拿到6个多亿的资金支持，这在大家居行业颇为少见。

　　沈亚楠认为，未来长一段时间，中国城市核心区居民的居住改善就是二次装修。很多中产阶级家庭愿意花更多钱，改善居住体验。目前整个市场的需求是堰塞湖状态，而且面积越来越大，基本就要到顶了，所以坚决的要赶紧来干。

　　但是，装产业规模几万亿，过去还没有一家公司把家装产品化。像造一台整车那样，沈亚楠和团队自研一个家的所有硬装模块，柜子等木作就像汽车的白车身，新风、照明、净水相当于车上的“三电”系统，最终整合成的一套三室两卫户型的“智能新住宅”产品，90平米套内面积定价39.98万元，55个工作日交付。

　　也就是说，他把装修当成了造车，或者说希望装修像造车一样，最终以一个完整的产品交付到用户手中。通过卖产品获得规模效应。

　　据公开资料透露，探索一年时间，沈亚楠个人投入2.7亿元，发现困难和繁杂程度超过预期。仅是产品研发环节，将一个完整的智能家装产品梳理出1270个模块，制作成三百多页的操作手册，规定墙怎么刷、踢脚线怎么装、水管怎么接、怎么测试等，很多施工的工具都是自己造，而且建起培训中心，让工人进行标准化操作练习。

　　而且该公司研发了数字设计系统，用户能够看到每根管道的走线，利于施工与后期检修，同时借此确认全部装修物料的报价表、工期计划等，做到透明化。

　　按计划，该公司将在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、成都、重庆等城市开直营店，把产品推出去，服务好客户，并不会贪大求全。

　　大材研究认为，创新技术的出现，新锐力量的崛起，投资者的支持，带给行业新的希望，也给创业者们提供了向上突破、向前进取的示范。