为持续提升在家居市场中的竞争实力，开启集团高质量发展的新篇章，轩尼斯集团于11月25日-26日隆重举行了“轩尼斯集团2025-2027年战略发展规划高级研讨会”。轩尼斯集团董事长曾庆伟、执行总裁万雁桃、副总裁曾繁汇、各事业部及平台负责人出席会议。本次研讨会以“革故鼎新，共创未来”为主题，共同探讨集团未来三年的中长期发展战略、愿景、目标和工作重点。

　　当前，企业和社会经济都面临着前所未有的挑战，房地产市场的调整对建材、家居等相关行业也产生巨大影响。面对复杂多变的市场环境，企业要如何思变图强、转型升级？

　　在此次轩尼斯集团未来三年度的战略发展规划研讨会上，集团副总裁曾繁汇分享了日本企业在泡沫经济破灭后，通过内部优化、降本增效、加强研发及外部开拓等举措，成功实现海外扩张的案例。这些企业的危机处理方案以及体现的群策群力的精神，为轩尼斯集团提供了宝贵的启示和经验。

　　战略规划不是一蹴而就的，需要持续迭代。正如副总裁曾繁汇所引用的古语“独行速，众行远”，近年来，轩尼斯集团的战略研讨会经历了从无到有、由浅入深、由虚转实的渐进式发展，通过核心团队战略的学习、探索及实践，取得了显著的成就。

　　本次研讨会针对市场洞察、业务设计、营销策略等版块进行了深入讨论，策略会议站在全球的高度进行了分析，明确了寻找合作伙伴，共谋发展的重要性。轩尼斯集团通过精细化管理、创新战略规划和高效执行力，确保在激烈的市场竞争中保持领先。

　　在业务设计方面，与会领导一致认为，企业应实事求是，避免盲目跟风，业务模式创新要考虑可行性，确保模式能够落地。卓越的管理才能增强企业的核心竞争力，而管理不仅需要注重内部运营效率，更需要与合作伙伴高效协同，从而不断满足客户的需求，提升品牌价值。

　　在研讨会的总结环节，集团董事长曾庆伟强调了“精兵强将，合作共赢”的理念。他深刻地指出，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视内部管理，深入挖掘潜力。曾董提倡，我们应该少一些对客观环境的抱怨，多一些对主观潜力的挖掘，用放大镜审视自身的不足，用望远镜捕捉未来的机遇。

　　企业转型势在必行，轩尼斯集团正在推动内部由传统产品销售模式向提供全面服务模式的转变，实现从“产品思维”到“服务思维”的跨越。这种转变不是对产品和服务的简单扩展，而是基于对客户需求的深刻理解和满足。同时，合作伙伴的成功直接关系到企业的成功，轩尼斯门窗集团将致力于实施精细管理，优化合作模式，确保合作伙伴能够在与集团的合作中获得成功和盈利。

　　轩尼斯门窗集团通过本次战略研讨会，进一步明确企业的中长期发展规划。未来，集团将秉承“革故鼎新，共创未来”的精神，不断探索和实践，以期在瞬息万变的市场环境中，实现企业的持续发展。我们期待与所有合作伙伴、客户以及员工一起，共同迎接更加辉煌的未来。