“十五五”时期是我国会计事业夯实基础、全面发力的关键阶段，锚定“建设中国特色、国际领先的会计体系”总目标，全面推进企业可持续披露准则落地试点，成为新时期会计改革、企业高质量发展的重要抓手。作为家居制造行业可持续披露试点参与企业，广东新标智能家居有限公司主动对标行业准则、扎实落地试点任务，以标准化、系统化、长效化的可持续发展管理实践完成披露升级，不仅实现了企业内部治理与经营质效的双提升，也为家居制造乃至实体行业可持续信息披露规范化、绿色转型常态化打造了可复制、可推广的实践样板。
试点赋能发展新范式
家居制造行业深耕实体经济，长期在节能降耗、绿色生产、污染治理、员工关怀等领域持续发力，但多数企业的相关工作分散在生产、行政、供应链等各个部门，缺乏系统性梳理、标准化汇总和量化式呈现，大量优质的可持续发展实践无法有效对外展示。
对此，广东新标智能家居有限公司执行总裁肖海燕指出，准则试点实施的核心价值之一，就是倒逼企业完成内部管理提质升级。“编制可持续发展报告、落实披露准则的过程，本质是企业梳理、整合、优化可持续管理体系的过程。我们通过系统化梳理，将各部门零散的绿色实践、社会责任工作整合汇总，以统一的数据口径和规范的披露框架集中呈现，让企业的可持续发展工作从‘隐性履职’变为‘显性成果’。”肖海燕说。
与此同时，标准化、规范化的可持续信息披露，更是衔接国家宏观“双碳”战略与企业微观生产经营的关键纽带。
广东新标智能家居有限公司副总裁黄子烽表示，透明、可比、可靠的企业可持续信息，是优化市场资源配置的重要工具。资本市场、投资机构、合作企业能够依托规范的披露信息，精准甄别优质绿色企业，推动资金、技术、产业资源向绿色低碳、节能环保领域集聚。
“对于家居制造这类传统制造行业而言，准则试点落地有效倒逼企业摒弃粗放式生产经营模式，倒逼产业链上下游绿色升级，为行业高质量、可持续发展筑牢制度保障，让国家‘双碳’目标真正落地为企业常态化、具象化的生产实践。”黄子烽说。
体系重构激活内生动力
为高质量完成可持续披露准则试点任务，新标集团高度重视、精准部署，结合家居制造行业特性与企业经营模式，组建专项工作团队，搭建闭环式试点推进体系。黄子烽全程主导试点落地与报告编制工作，他表示，公司摒弃形式化披露思维，采用“梳理、整合、优化”三步闭环工作法，有序推进议题盘点、体系融合、复盘提质等核心工作，顺利完成首份可持续发展报告编制披露，推动企业可持续发展管理从被动合规转向主动治理。
“我们严格对标披露准则，以科学化重要性评估为核心，全面开展可持续发展议题家底盘点。”黄子烽介绍说，公司系统梳理企业全维度可持续发展议题，从风险防控、发展机遇、实际影响三大维度开展分层评估，结合家居产业生产制造、环保治理、供应链管理等核心特征，最终锁定气候、资源利用与循环经济、员工、污染等13项核心议题进行重要性议题分析，为报告编制、专项治理精准锚定核心方向。
针对企业多管理体系独立运行、管理碎片化的痛点，新标集团依托试点工作完成体系重构升级。肖海燕表示，公司原有质量、环境、职业健康安全、能源四大认证体系各自独立、衔接不畅，借助可持续披露试点契机，公司以可持续发展报告为核心纽带，打通各体系制度标准与落地流程，整合出台《绿色工厂管理制度》等统一规范文件，构建一体化可持续发展管理体系，有效提升企业综合治理效能。
为巩固试点成果、实现长效提质，新标集团完成报告编制后开展全面复盘“回头看”工作。肖海燕介绍，公司全面排查数据采集、核算、披露全流程，梳理各部门、各生产基地工作落地情况，总结现有管理优势，精准定位数据统计、流程衔接等薄弱短板，形成专项优化清单，为后续常态化完善ESG管理、提升披露质量明确改进方向。
系列务实举措让本次试点工作取得显著成效。内部治理层面，企业彻底转变被动合规思维，将可持续发展治理、绿色发展全面纳入中长期战略，设定量化发展目标，将可持续发展理念深度融入生产经营全链条。披露质量层面，公司严格依规披露气候治理、风险管控、核心指标等关键内容，大幅提升信息披露的规范性与完整性，为各利益相关方提供可靠决策依据。
同时，作为家居行业首批落地可持续披露准则、发布专项报告的企业，新标集团以标准化、可复制的试点经验，充分发挥行业示范引领作用，带动同行企业完善可持续发展治理、规范信息披露，助力家居行业整体提升可持续发展水平，推进行业绿色高质量发展。
长效深耕引领行业升级
通过全程参与可持续披露试点工作，新标集团沉淀出适配家居制造行业的可持续发展治理经验。肖海燕认为，优质的可持续发展建设并非单纯编制报告，而是覆盖企业战略、生产、管理的系统性长期工程。结合企业实操来看，优秀的可持续披露企业普遍具备完善的治理体系、扎实的数据能力、精准的议题把控、长期深耕理念与多方共治思维，也是实体企业推进绿色高质量发展的核心抓手。
肖海燕从顶层治理维度指出，高层重视与长效机制是ESG落地的核心根本。“可持续发展工作的核心是管理升级，而非纸面报告。”她表示，新标集团搭建了总经理牵头的专项治理架构，将可持续发展深度融入企业战略、绩效考核与生产运营，依托常态化管理评审形成闭环优化机制。同时公司制定2024至2029年绿色发展中长期规划，设置阶段性量化考核指标，以长期主义导向保障可持续发展工作常态化、长效化推进。
黄子烽从实操层面表示，专业的数据管理和精准的议题研判，是高质量可持续发展披露的核心支撑。企业搭建了标准化的数据采集、核算、审核闭环机制，依托各生产基地月度能耗台账、结算发票核算核心数据，严格采用官方标准排放因子，确保所有披露数据真实可溯源，为规范化披露、专业化治理筑牢扎实的数据根基。
黄子烽补充说，企业资源有限，可持续发展治理需精准聚焦核心议题。新标集团依托科学化重要性评估，聚焦13项核心议题精准配置资源、细化管控。同时企业搭建常态化利益相关方沟通机制，通过职工代表大会、客户调研、社区座谈会等多元渠道对接各方诉求，精准施策、务实落地，构建多方协同的可持续治理格局。
结合行业试点整体情况，肖海燕建议，相关部门应细化分行业披露指引，出台细分行业操作手册与标杆案例，适配不同行业差异化发展特点，提升全行业披露规范性。
黄子烽建议，加大中小企业能力建设扶持力度，通过专业培训、工具赋能、行业交流等方式，帮助中小企业补齐可持续发展治理和数据管理短板，整体提升行业可持续披露水平。
