“专业的人做专业的事,霍尔茨致力于发展T型门,门墙一体化、墙柜一体化。作为木门行业的领军者,我们不忘初心,在扎实自身基础上,紧跟发展潮流,为消费者带来更加宜居的生活空间。”
——霍尔茨木门总经理赵崇联
Q:此次展会霍尔茨主推哪些新产品?有什么新主题?
赵崇联:这一次“非凡·色”是我们的主题,重点是T型门下的门墙一体、墙柜一体,业内都在谈“门墙柜一体化”,其实是有区别的,我觉得先把门墙做好,再把墙柜做好,这样整个立体空间就出来了。这也是霍尔茨今后一个阶段的发展路径。
T型门霍尔茨做了多年,十几年前就将门和墙结合,一直坚持门墙一体,因为设计简单、软件易打通。柜类的设计相对复杂了,要把门墙柜都设计好,最后再加入软件,所以相对比较难。
细节方面,霍尔茨的墙板里头跟别人都不一样,不是简单拿一块板封个边,PVC封边我们都是包弧的,大部分人还是喜欢圆角的。细节上达到标准了,然后色彩、设计、加工细节都没有问题。
Q:今年以来的原材料涨价,涨价的幅度怎么样,对霍尔茨是否有一些比较明显的影响?
赵崇联:涨价肯定有影响,现在前端的原材料,又特别是中国的化工原料涨疯了。现在都在喊无醛,无醛就是用MDI胶,去年春天的时候,就没有那么大的量,价格也就是在8-9千块钱吧,但今年一下子涨到2万多块钱。但我们并没有因为成本的原因去裁员降资,我们可以从别的方面,比如生产效率、渠道等方面去做优化,更好地去应对变化。
Q:在整装方面,未来霍尔茨是否会深入去尝试?
赵崇联:我们先把整装的概念搞清,什么叫整装,整装包含什么,得把这些搞明白了。消费者从毛坯房到拎包入住,从硬装到软装,中间整一个的装修过程就是整装。整装这块其实是很困难的,不是随便一个企业就能做好,它需要有强大的供应体系、生产体系、物流体系、售后服务体系等硬实力的支撑。我们霍尔茨就专业做好自己的产品就好。
Q:现在很多企业从单一渠道跨到多元化渠道,甚至全渠道发展,霍尔茨在渠道上有没有多元化发展规划?
赵崇联:渠道这块现在就是多元化发展了,一个基本力量就是发展经销商。但经销商原先是以坐店为销售主体,但现在也要在他那个区域里面进行更多的开放式合作,和当地的设计师、设计工作室,和装饰公司甚至和一些小的地产公司合作。我不主张和大公司合作,特别是经销商,如果有实力承接可以跟大的公司合作,否则最好不要做。
另外,在线上我们也在推动,但是更多的是线上引流,客户到线下实体店去接触,还是以线下销售为主。
Q:目前,很多家居企业都转型成现代化生产的家居企业了,以数字化生产、数字化运营。霍尔茨在数字化这方面是怎么样转型赋能呢?
赵崇联:这不是转型,而是随着需求不断地发展,联网、联动了就是智能化,现在加上软件,这是一个发展的必然。我们要根据企业实际情况去发展,不能太快也不能太慢,找到最合适的节奏,才能更好地走下去。
Q:霍尔茨的发展方向是怎么样?还是以木门品类为主吗?
赵崇联:现在纯做木门的企业几乎没有了,可能就TATA还在坚持。整合是一个大趋势,谁也改变不了。但我个人一直坚守这个观点,我是以门为主体去整合墙柜,那我就一定把门做成我的主打产品。要知道永远有比你大的企业,体量是不同的,所以我们坚持这个是比较好的。刚刚所说欧派、索菲亚、好莱客等都走硬装,目前我们不具备这样的体量。霍尔茨还是要立足自身,活下来才能发展下去。
Q:未来,霍尔茨的发展定位是怎么样?
赵崇联:我们定位还是以T型门为主。霍尔茨是一个在中国坚守着T型门的企业,并且不断有创新的元素,不断融入在我们的产品里面。以功能为主,色彩更加丰富,今年带来的产品厚重中透出一点青春靓丽,也是紧跟时代潮流,越来越年轻化、时尚化。