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成交率超90%!竟然是零经验投资人的2020开局答卷
来源:大家居商业时刊2020-05-1810449
大家居网  常言道,隔行如隔山,跨行投资要谨慎。不过这句话用在维意定制浙江宁波四明西明洲里广场店加盟商刘海山身上不太管用。
  “我以前的工作跟定制家居没有任何关系。”刘海山乐呵乐呵地说着。
  刘海山原来是浙江某房地产公司的高管,房地产的工作做得好好的,为什么跑来做定制家居的生意呢?他说前年装修的时候天天往建材市场东奔西跑去买装修材料,买家具,搭配软装装饰,让他痛苦不堪。
  如果有人能够提供一次性配齐所有产品的服务那就好了,这样的想法在他心中萌芽。中国这么大,人口众多,购房装修需求前景可观,肯定有人也面临着和他一样的苦恼。传统设计公司还需要自己去配产品,他去展会跑了几趟下来,发现入行设计公司不仅麻烦,对外行来说也很难。
  难道没有这样符合自己理想的方便省心的装修方式吗?一次逛街,偶然间他发现了维意定制,这种全屋配齐的模式恰好和他的想法不谋而合。
  “后来我主动去联系了招商,去工厂参观了一天,了解到维意从软装到硬装,能做到全屋配齐,当时立刻就选定了维意。”
 
从零开始月破百万
  怀着满腔热情,刘海山迅速搭建团队,选好店面,一边装修一边开始试运营,却在开业的前一个月惨遭打击。
  “刚开始以为定制家居和普通生意一样简单,开店就完事了,但是当我们真正开始去做的时候,才发现这个行业需要全系统的执行能力,从获客、设计到服务每个环节都是环环相扣,对团队要求高,对专业能力要求严格。”
  跨行过来,没有经验,没有渠道,团队不够成熟,一切从零开始。刘海山说,那段时间基本陷入了崩溃的状态,幸好去年8月开业的时候总部的推广团队过来协助办了一场开业活动。
  “这场活动让我们起死回生,5个设计师在一场活动里做了70多万的成绩,帮助团队找回了信心,重整士气。”
  师傅领进门,修行在个人。在总部的协助下,刘海山一步一步摸索着每个环节的执行方法,团队还不够完善,他就亲力亲为,一人身兼多职,协调客户关系。
  “10月开始,我们每个月业绩都能破百万了,就连1月份,我们只工作了半个月也能收款超过50万。”
危中有机  活动取胜
  在几个月的摸索中,刘海山团队找到合适的方式,他们信心大增,专注工作,一头扎进定制事业里,业绩也不断提高,等待着春节过后大干一场,让业绩再上一个台阶,没想到春节开始却遭遇疫情袭击,全员只能在家隔离。
  “2月疫情严重,不管是对于员工还是对于客户来说,心里肯定很恐慌。所以2月我没有催促员工回来上班,主要让团队以线上沟通为主,在小区群里面问候客户,和他们互动,开点小玩笑减缓不安。”
  将欲取之,必先与之。虽然2月没有成交没有收款,但是在和客户的沟通中,建立了深厚联系,也取得客户的信任。
  到了3月份,宁波当地连续十几天都没有新增病例,刘海山敏锐地察觉到,疫情正在好转,复工上班的时机到了。他当机立断,召集员工回来,恢复正常的工作节奏。
  “3月份很多同行还在观望,担心疫情的影响,犹犹豫豫不敢复工。我跟员工说,现在必须按照疫情前的工作节奏来做。”
  同行还在观望的时候,他们行动起来,办了一场大活动,刘海山亲自担任活动督导一职。店里面热闹的气氛和商场冷清的氛围形成鲜明对比,很多路过的客户看到这家店面搞起了大活动,都好奇地进来瞅一瞅,发现产品还不错,被活动的氛围带动着,就下单了。
  “当时只有我们这一家在搞大活动,客户来看到我们确实是很优惠,而且疫情期间他们也不像以前那样多跑几家来对比,直接就在我们这里下单了。”
  非常时期,比别人快走一步,就能赢了。
  “3月客户心态都放松了,而且我们的活动很强势,所以收款突破了100W,成交率超过90%。”超高成交率背后,是刘海山敏锐的市场触觉,他早于同行,先行一步满足客户被疫情压抑下的消费需求,顺利取得开门红。需要注意的是超高成交率是特殊时期下的独特的成绩,可遇不可求,对刘海山来说,完善后期的服务和口碑更加重要。
 
制定标准 良性循环
  4月开始全国疫情好转,伴随着武汉解封,给全国零售业带来了一剂强心针,大家都在期待着报复性消费来临,同行都行动起来,特别是当地的小品牌,以价格战打开市场。
  “价格战不仅扰乱市场,而且也不能长远发展。我们会保持合理的价格折扣,不走低价路线。客户虽然看重价格,但是后续的服务、产品的设计更重要。”
  刘海山坦言,刚开始团队结构不完善,在售后服务过程中出现一些问题,他吸取教训,进一步完善团队,制定服务标准,严格按照标准来执行。包括师傅在现场的安装规范,安装完成之后必须完成清洁卫生,最后才能让客户来验收。给客户提供真正的拎包入住的服务。他指出,有一个客户同时在维意和别的品牌订购了产品,客户反馈维意的售后服务让人满意,后续会给刘海山介绍新客户过来。
  “制定标准规范,严格执行,提高服务质量,客户满意,就会给我们介绍新客户,也能提高团队信心,是一个良性循环的过程。”
  严格执行标准规范,严抓考勤纪律,力争打造一支高效配合团队。经过几个月的探索,刘海山对工作模式做出灵活的调整,“现在尽量将客户邀约进店,客户实在没有时间来店里面,就采用线上沟通的方式。”
  刘海山有一个扩店的计划,他希望在团队稳定下来之后,在不影响现在业绩的情况下,再开新店,抢占更多的市场份额。只有拼尽全力,才能看起来毫不费力,他背水一战,在逆境中积极求变,创造机会。

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