年中了。  

时间过了一半，今年的战略完成得怎么样了？  

如果顺利，我要祝贺你。但还有很多同学和我说：一开始的战略制定有问题。战略解码和翻译有问题。战略执行也有问题。  

各种各样的问题。  

怎么办？下半年怎么调整？  

—1—  

到底什么是“战略”？  

首先，还是必须先讲讲，到底什么是“战略”？  

很多人不理解战略，最后难免犯错。  

请问：今年我要增长100%，是战略吗？  

不是。这是目标。  

什么是战略？  

如何增长100%，才是战略。  

战略，是回答关于“如何”的问题。是回答“路径”的问题。  

你要去一座山。面前有两条路：大路宽阔平坦，非常好走，但是拥挤。小路荆棘密布，沼泽泥泞，但是人少。  

你要选择哪条路？  

选择大路，你必须能不睡觉，能起大早，身体强壮，才能从人流中挤出一个身位。  

选择小路，你必须披荆斩棘，跋山涉水，不怕困难，才能抄到捷径超过其他的人。  

大路，小路，都是战略。没有好坏之分。一个好战略的背面，往往也是一个好的战略。  

战略，只有适不适合。  

战略，是目标和能力的匹配。  

所以，要做分析。要对自己有不偏不倚的认知。  

一个羸弱的人走大路，会被挤死。一个赤手空拳的人走小路，寸步难行。  

还是先回头看看自己开始制定的战略，选择的道路，坚持的打法，是不是对的？  

遇山开路，遇水架桥，是战术。你正在遇山开路，遇水架桥的那条路，才是战略。  

千万不要陷入战术勤奋的自我感动。否则越是努力，偏得越远。  

—2—  

复盘，做得怎么样了？  

大方向没错，一直在向前走，努力做。  

但是，做得怎么样了？  

需要好好复个盘。  

复盘后你可能发现，战略可以不变，但是路线和打法，也许需要一直变。  

怎么复盘？  

问自己几个简单的问题：  

1.从业绩（结果）的角度看，这半年做到（没做到）了什么？  

这是最关键的衡量指标。这一点，不要欺骗自己。  

2.从方法角度的看，这半年做对（做错）了什么？  

也许做到了一些成绩，但是做事的方法，是不是合理的？符合价值观的？  

正确的动作，但暂时没有效果；和错误的动作，但带来了效果。前者更重要。而且重要得多。  

做对的，继续保持，推广。  

做错的，立马叫停，纠正。  

3.哪些是没有做，要开始的？  

哪些动作，是时机成熟了，可以开始做的？  

哪些资源，是现在到位了，可以开始加的？  

经过半年的验证，新投入的时间和精力，会加快战略的落地和执行。  

在公司会议室的一面墙上，挂着我们全体小伙伴的OKR。  

我也会和他们复盘。  

你还记得你今年的目标（Objectives）吗？  

为了实现目标，具体的关键成果（KeyResults），这半年怎么样了？  

下半年，咱们需要调整下行动计划（Actionplans）吗？  

好好复个盘。  

—3—  

战略，一定要达成共识  

但是，复盘之后，调整一定有效吗？  

或者说，他们听得进去吗？  

再或者说，他们听得懂你说的话吗？  

员工管理自己，通过体内沟通机制，大脑下发指令给双手，信息传递没有损耗。  

上级管理员工，通过体外沟通机制，大脑影响别人的大脑，信息传递耗损严重。  

你思考的一只老虎，员工可能理解成一只猫。你在说一只凤凰，员工可能理解成一只鸡。  

怎么办？  

开战略会，一定要形成共识。  

再好的战略，如果没有共识，都是执行不下去的。  

如果没有共识会怎么样？  

“这件事情，打到哪儿是哪儿吧。”  

“那件事情，是不是其实不太重要，那随便弄弄吧。”  

“这不是重点啊。非要我做。做着吧，实在不行就跑路。”  

没有共识，动作会变形，执行会打折。  

所以，你带兵的副总裁、总监、经理，和你有没有共识？你下面的员工，是不是真的理解你的战略？  

开个会，好好理一理。

（以上文章来源于刘润 ，作者刘润）